Instructor:

Ing. Jose Pulido

Dirigido a:

• Profesionales de todas las disciplinas de proyectos industriales (Especialmente Petróleo y Gas, tanto aguas arriba como aguas abajo).

Objetivo general:

• En un proyecto IPC (Ingeniería, Procura, Construcción y Arranque) hay una fuerte interdependencia entre la ingeniería, la procura, la construcción y el arranque. Esta interdependencia se debe a que la construcción debe satisfacer los requerimientos del arranque; a su vez, la ingeniería y la procura deben subordinar sus esfuerzos a las necesidades de la construcción, la ingeniería debe satisfacer las necesidades de la procura y la procura proveer la información oportuna de suplidores a la ingeniería, etc.

• El logro de los objetivos del proyecto está estrechamente vinculado al manejo adecuado de estas interfases, particularmente en las fases tempranas. Si este manejo no se hace apropiadamente, lo más probable es que se incurra en retrasos, sobrecostos y por tanto, mucho estrés para el equipo de trabajo.

• En este taller se abordan las estrategias mas utilizadas en la planificación y el control de los proyectos IPC y se ilustran con ejemplos y casos prácticos para que el participante capte una metodología con probada clase mundial.

Objetivo específico:

• Describir el proceso IPC y las implicaciones para la ingeniería, la procura, la planificación, la programación, la contratación, la estimación de costos, la construcción y el arranque.

• Describir los elementos claves para el logro de los objetivos de tiempo, costo, calidad y alcance.

Metodología:

• Presentaciones cortas, con casos y ejercicios prácticos.

Contenido Programático:

 

1. El proceso Ingeniería, Procura, Construcción y Arranque, condiciones y requerimientos. Estructura de Control. Paquetes de Trabajo de Ingeniería, Procura, Construcción y Arranque. Modelos y aplicaciones prácticas.

2. Aplicaciones del modelo a la planificación y control de un proyecto Fast-Track. Características del proyecto Fast-Track, condiciones y requerimientos. Descripción del proceso de planificación de la ingeniería, la procura y la construcción de un proyecto Fast-Track.

3. Caso: Anatomía de un megaproyecto IPC, factores claves que contribuyeron al logro de los objetivos

4. Riesgos de Ejecución en proyectos IPC. Identificación, evaluación y respuesta

5. Lecciones aprendidas, conclusiones y recomendaciones

Pre-requisitos:

• El participante debe haber tomado un curso de Planificación y Control de Proyectos básico.

Duración:

Dieciséis (16) horas