Instructor:

Lic. Euclides Tapia

Propósito

• Ofrecer y dar a los participantes herramientas, conocimientos y destrezas practicas sobre el trabajo en equipo efectivo y los principios esenciales para la aplicación del empowerment, para convertirse en equipos potenciados de alto desempeño, rendimiento y productividad, para axial  lograr asertivamente las metas y objetivos personales y las de la organización.  

Contenido programático

• Introducción. Organizaciones abiertas al aprendizaje

• Definiciones y conceptos básicos sobre el empowerment

• Concepto e introducción al trabajo en equipo

• Diferencias entre grupo y equipo

• Etapas de desarrollo y evolución de un equipo

• Principios del trabajo en equipo

• Características de los equipo potenciados

• La comunicación. Elementos básicos

• Feedback y escucha activa

• Claves para el desarrollo de los equipos de alto rendimiento 

• Valores del empowerment

• Principios del empowerment

• La motivación y la automotivación de los empleados

• Las tres claves del empowerment

• Conflicto.

• tipos de conflicto

• estrategias para su manejo y negociación

• Proceso de responsabilidad ante el aprendizaje continuo

• Pasos para implementar el empowerment

• Dinamica gung Ho (Ken Blanchard)

• Modelo de liderazgo para el empowerment

• Beneficios de la aplicación del empowerment

Duración:

Veinticuatro (24) horas