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Gerencia Sistémica: Un modelo de Gerencia Eficaz |
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Descripción:
Se ha definido el sistema como un todo unitario organizado, compuesto por dos o más partes llamados componentes o subsistemas interdependientes y delineados por límites claramente definidos.
La Teoría General de los Sistemas constituye una base para la comprensión de los sistemas dinámicos que tienen un alto grado de interacción tanto interna como externamente.
El enfoque de sistemas es una propuesta de la Administración, útil y válida que ha demostrado su efectividad en la determinación del entorno de la organización que permite la aplicación de diferentes modelos en la solución de problemas que a ésta le afectan.
La idea esencial del enfoque de sistemas radica en que la actividad de cualquier parte de una organización afecta la actividad de cualquier otra, entonces en los sistemas no hay unidades aisladas, por el contrario todas sus partes actúan con una misma orientación y satisfacen un objetivo común. Es necesario el funcionamiento correcto de las partes para el eficaz desempeño del todo en su conjunto, y para ello se requiere de una gerencia capaz de hacer énfasis en las interacciones del sistema más que en las acciones desarrolladas por éste como garantía de efectividad.
El presente curso presenta de una manera útil y práctica, elementos fundamentales que posibiliten el cambio de un estilo gerencial de visión limitada a una práctica gerencial de visión sistémica amplia e integradora.
Objetivos:
Al finalizar el curso los participantes estarán en capacidad de:
Identificar las características y ventajas del pensamiento sistémico.
Relacionar la importancia del pensamiento sistémico en el ejercicio efectivo de la gerencia.
Definir los estilos personales de gerenciar e identificar las áreas necesarias de cambio.
Identificar las diferencias, ventajas y desventajas entre el ejercicio de una gerencia tradicional vs una gerencia sistémica.
Definir las estrategias del gerente sistémico.
Contenido:
¿Qué el pensamiento sistémico?. El pensamiento sistémico en la organización.
La gerencia, filosofía y estilos gerenciales.
La necesidad del cambio: cambio 1 y cambio 2. Bloqueo al cambio.
El planteamiento de la gerencia sistémica.
Diferencias con la gerencia tradicional, asistémica o de pensamiento lineal.
Estrategias para el cambio gerencial y organizacional.
Metodología:
Se emplea una metodología teórico – práctica en la realización del curso, mediante la aplicación de instrumentos y discusiones abiertas sobre los temas tratados.
Dirigido a:
Personas con responsabilidades gerenciales actuales o por asumir tanto en organizaciones públicas como privadas.
Duración:
Dieciséis (16) horas.