Instructor:         

Ing. Jose Pulido

Dirigido a:

• Personal de Operaciones, mantenimiento, estimadores de costos, planificadores, administradores  de contratos, inspectores y gerentes de proyectos.

Objetivo:

• Presentar  una metodología que enfoca los aspectos de negocios, sistema, y proyectos inmersos en el Proceso Gerencial de Paradas de Plantas.

Metodología:

• Presentaciones cortas, casos, ejercicios.

Contenido:

1. Introducción a la Gerencia de Activos

Ejercicio 1 –Preguntas  introductorias

2. Proceso Gerencial de las Paradas

• Características del Proceso Gerencial: participantes, actividades claves, productos típicos de cada fase, oportunidad.

Ejercicio 2-  Evaluar impactos por diferimiento /adelanto de parada

3. Planificación y Programación de Paradas

• Desarrollo del alcance (definición de productos y servicios de apoyo).

• Preparación de Paquetes de Trabajo

• Clasificación de los trabajos y la estrategia de Control de Cambios

• Características del programa de trabajo para manejo de la parada

Ejercicio 3 –Comparación y análisis de sistemas reactivos vs. proactivos para la definición de la lista de trabajo.

 

Estrategias de contratación

• Visión del propietario, situación del alcance, consideraciones del entorno, visión del contratista. Grados de libertad.

Ejercicio 4 – Esquemas de pago de contratación.

4. Pre-Parada

• Controles Gerenciales y Trabajo de Campo

• Indoctrinamiento y orientación de artesanos

Ejercicio 5 – Logística pre-parada.

Ejercicio 6 - Parada en la planta Hidro DeSulfuradora(HDS) -Condiciones típicas de trabajo para levantar información en  sitio y medidas proactivas.

5. Ejecución de la parada

• Ejecución del alcance e implantación del plan de ejecución

• Control del alcance

• Estrategias de productividad

Ejercicio 7 – Estrategias de recuperación de tiempo por retrasos.

6. Post-parada y cierre.

• Ejecución del alcance post – parada

• Documentación

• Lecciones aprendidas

7. Cierre, evaluación y culminación del curso.

Duración:

Dieciséis (16) horas