Instructor:

Ing. Juan A. Bujosa

Tema I

• Introducción

• Definición del proyecto

• Proyecto de inversión

• Componentes del proyecto.

• Gerencia

• Por que gerenciamos los proyectos

• Objetivos del manejo de proyectos

Tema II

• Formulación y evaluación de proyectos  de inversión

Tema III

• Gerencia integral de proyectos.

• Objetivo de  la gerencia integral

• Sistema de gerencia  de proyectos

• Criterios generales de diseño

• Ciclo de vida de un proyecto de inversión

• Formulación y evaluación de proyectos de inversión

• Interpelación funcional en el manejo de proyectos

Tema IV:

• Ciclo de vida de un proyecto de inversión

• Características de los proyectos IPC

• Fases de un proyecto

• Responsabilidades funcionales básicas:

• Función ingeniería

• Función procura

• Función construcción

Tema V:

• La planificación, programación y control de proyectos

• Planificación,  programación y control de un proyecto.

• Definición. Objetivos. Pasos del trabajo de planificación

• Características de una  buena  planificación

• Factores ambientales de un proyecto. Efecto de los cambios

Fases de un proyecto:

Fase I: Inicio: objetivos, configuración inicial, factibilidad técnica, estimación de recursos.

Fase II: Definición del proyecto:

• Plan general, presupuesto

• Programación inicial

• Compromiso gerencial

Fase  III: Organización:

• Definición OBS

• Definición WBS

• Matriz de responsabilidades

Fase IV: Ejecución:

• Gerencia, medición y control, re-planificación y reprogramación

• Programas detallados, acciones preventivas o correctivas.

• Fase V: Cierre:

• Documentos de cierre, resignación de recursos, disolución de estructuras del proyecto.

Tema VI:

• Elaboración de un modelo de planificación de un proyecto

• Definición del modelo del proyecto

• Definición de actividad. Tipos de actividades

• Herramientas útiles para la planificación y programación  de proyectos.

• Diagrama de barras.  Diagramas de hitos. Método PERT-CPM. Redes de precedencia.

• Integración de los métodos.

Tema VII:

• Desarrollo del plan  maestro de un proyecto IPC

• Etapas: Definición. Plan maestro. Plan de trabajo detallado.

• Características del plan maestro.

• Desarrollo del plan maestro

• Actividades: Ingeniería conceptual; ingeniería básica; ingeniería de detalle; procura; construcción.

Tema VIII

• Programación de proyectos

• Definiciones

• Ruta critica, holguras.

• Técnicas de programación de actividades

• Reglas para estimar la duración de una actividad

Tema IX

• Organización

• Estructuras de trabajo.

• Paquetes de trabajo

• Tipos de actividades: progresables y no progresables.

• Estructura  analítica del trabajo (EAT)

• Definición. Características. Ejemplo.

• Estructura organizativa

• Estructura organizativa del proyecto (EAT)

• Matriz de responsabilidades

• Integración de la estructura analítica y la estructura organizativa.

• Asignación de recursos

• Curvas acumuladas de recursos.

• Histogramas

Tema  x:

• Dirección y coordinación

• La autoridad en el manejo del proyecto

• Perfil del gerente de proyectos

• Dinámica gerencial.

• Efectividad gerencial

• Factores que inciden sobre la toma de decisiones gerenciales.

• Motivación e incentivos como  herramientas gerenciales.

• Conflictos en el desarrollo del proyecto.

• Solución de conflictos

Tema  XI:

• Control de proyectos

• Definición

• Objetivos de la planificación  y control

• Elementos del control

• Características de u n sistema de control eficiente

• Etapas del control.

• Variables a controlar en un proyecto.

• Características de los puntos de control

• Etapas del control

• Establecimiento de estándares en puntos estratégicos,

• Comprobación e información sobre la ejecución.

Tema XII

• Control integrado de un proyecto

• Definición.

• Marco de referencia de un sistema de control integrado.

• Interpretación de reportes. Tipos de reportes.

• Informes de estado

• Informes de pronóstico

• Informe general

• Informe operacional

• Exhibición grafica de informacion.

• Cuarto de control de un proyecto.

• Juntas periódicas de revisión, evaluación y control.

• Evaluación independiente del proyecto.

Tema XIII:

• Medición del avance físico

• Criterios de medición del avance físico

• Ejemplo de cálculo del avance físico

• Peso o ponderación de actividades

• Medición del esfuerzo (h/h)

• Curva de avance físico programado (curva “s”)

• Características de la curva “s”

• Construcción de la curva “s” del proyecto.

• Control del progreso físico de construcción.

• Métodos de cálculo de la curva “s” del proyecto.

• Control del progreso físico de procura.

Tema XIV

• Presupuesto y control de costos de un proyecto.

• Principios básicos del control de costos

• Avance financiero del proyecto.

Duración: Veinticuatro (24) horas.