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Gerencia y Control de Proyectos con uso de Computadoras |
Instructor:
Dirigido a:
Gerentes de Proyectos, Ingeniería y/o Construcción, Ingenieros de proyectos, de mantenimiento, coordinadores de paradas de planta y administradores de Contrato, inspectores de obra , estimadores de costos y todos aquellos profesionales que manejan, dirigen, coordinan y ejecutan proyectos de cualquier índole que estén estrechamente relacionadas con la Ejecución de obras.
Objetivos:
Este Taller ha sido diseñado para proporcionar a los profesionales involucrados en las tareas de Ejecución de Proyectos, Obras y/o Servicios de un amplio conocimiento de la metodología y principios básicos de la Gerencia y Control de proyectos con el fin de incrementar su efectividad y mejorar la ejecución de sus proyectos.
Al completar el curso los participantes deben estar en capacidad de:
Aplicar competentemente los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para administrar y dirigir proyectos desde el inicio hasta el fin.
Aplicar los conceptos de Gerencia y Control de Proyectos en su desempeño profesional.
Identificar y manejar los principales factores que inciden en el desempeño y resultados de un proyecto.
Distinguir y aplicar las principales metodologías, técnicas y herramientas para realizar la planificación, seguimiento y control de proyectos.
Desarrollar un conjunto de habilidades que servirán de guía para que el Gerente del proyecto, sea un profesional que lidere el proyecto en todo su ciclo de vida.
Contenido:
1. Aspectos Generales
1.1 Fases de Proyecto
1.2 Características del Proyecto
1.3 Bases de la Gerencia de Proyecto
1.4 Responsabilidades de la gerencia del Proyecto
1.5 Objetivos bases del proyecto
1.6 Actividades del Proyecto
2. Organización
2.1 Relaciones de la Organización
2.2 Organización para la Ejecución del Proyecto
2.3 Actividades del Equipo del Proyecto
3. Ingeniero de Control del Proyecto
4. Plan de Ejecución del Proyecto (PEP)
5. Principios para el desarrollo del PEP
6. Contenido del PEP
7. Control del Proyecto
7.1 Bases
7.2 Conceptos de Control
7.2.1Conocer lo que se va a hacer.
7.2.2Conocer lo que se ha realizado.
7.2.3Conocer actual desempeño.
7.2.4Conocer lo que falta por hacer
7.2.5 Identificar e Implementar acciones correctivas.
7.2.6 Verificación de resultados de las acciones correctivas
7.2.6 Planificación del Trabajo
8. Estimado de Costos
8.1 Definición
8.2 Clasificación
9. Contratación
9.1 Tipos de Contrato
9.2 Definición
9.3 Establecimiento del Plan de Contratación
9.4 Selección de lista de Contratistas
9.5 Elaboración de los Pliegos de Licitación
9.6 Revisión / Análisis de ofertas
9.7 Otorgamiento de la Buena Pro (contrato final)
9.8 Desarrollo de Planes de Incentivos ( Bonificación / Penalidad)
9.9 Administración de Contratos
9.10 Reclamos
10. Presupuesto
10.1 Presupuesto de Control
10.2 Mínimos requerimientos
10.3 Usos y limitaciones
10.4 Estructura de Partición del trabajo (EPT)
10.5 Cambios /Soportes/Criticidad /Tipos
11. Control de Ingeniería
11.1 Conceptos básicos
11.2 Progreso Físico / Financiero
11.3 Control
11.4 Análisis de Productividad y Pronóstico
12 Control de la Procura
12.1 Equipos
12.2 Material a Granel
12.3 Progreso Físico / Financiero
13 Control de la Construcción
13.1 Control de costos
13.2 Aspectos generales
13.3 Análisis / Pronostico
13.4 Progreso Físico / Financiero
13.5 Supervisión de campo Análisis/Pronostico/Control
13.6 Facilidades temporales Análisis/Pronostico/Control
13.7 Pronostico de Costos de Construcción
13.8 Acciones correctivas
14. Reportes
15. Reconciliación
Duración:
Veinticuatro (24) horas.