Instructor:

Ing. MGC Marino Martínez Miniño

Dirigido A:

• Ingenieros, Arquitectos y Profesionales Afines que laboren en las siguientes áreas:

• Empresas Constructoras

• Empresas de Ingeniería

• Departamentos de Ingeniería, Proyectos y/o Construcción de Empresas y/o Instituciones Públicas.

Fundamentación del Curso

• La ejecución de un proyecto de construcción es la materialización de un objetivo previa- mente establecido, el cual se desarrolla mediante el esfuerzo de un grupo de personas que, formalmente organizadas, se unen para obtener una solución adecuada a las necesidades planteadas por el propietario, dentro de unos parámetros de tiempo, costo, calidad y seguridad.

• La función fundamental de un Gerente de Proyectos de Construcción es la de unificar las responsabilidades de las diversas áreas de trabajo en la obra, a fin de obtener una solución de continuidad que garantice el logro del objetivo de la empresa constructora, que es el de lograr utilidades de las actividades de construcción.

• Para poder alcanzar lo antes planteado, el Gerente debe dominar y manejar las técnicas de Programación y Control de Proyectos que le permitan dirigir y administrar los recursos humanos, materiales y financieros destinados a transformar una decisión de inversión en construcción, en una realidad operativa rentable.

• Pueden resumirse en tres las etapas del desarrollo de un proyecto:

1. Planificación: es la etapa donde se definen las metas y objetivos específicos, los métodos para abordarlos y la estrategia y organización para lograrlos.

2. Programación: es la etapa en la que se estima el desarrollo futuro del proyecto y se realiza el ordenamiento secuencial y lógico de los eventos, determinando sus duraciones y asignando los recursos (humanos, materiales y financieros) necesarios para ello.

3. Control: es la aplicación de las técnicas que se establecen con el objetivo de verificar periódicamente el desenvolvimiento del proyecto.

Perfil Curricular

 

Objetivo Terminal:

• Al terminar el curso de Planificación y Programación de Proyectos de Construcción, el participante podrá, mediante la aplicación práctica de los conceptos y técnicas aprendidas:

1. Conceptualizar un proyecto de construcción, elaborar la planificación del mismo y establecer la organización que se requiere para su ejecución.

2. Desarrollar la estructura de cuentas y elaborar el programa detallado de ejecución que luego faciliten su posterior seguimiento y control.

3. Fijar los procedimientos de control de tiempo, avance físico y costos, que permitan la evaluación la evaluación continua del desarrollo del proyecto

Sinopsis de Contenido:

• Proyectos. - Planificación de Proyectos y Variables de Planificación. - Organización del Proyecto. - Estructuras WBS y OBS. - Codificación del Proyecto. - Métodos de Programación. - Curvas de Inversión. - Nivelación de Recursos. - Control del Proyecto: tiempo, avance físico y costos

Estrategia Metodológica:

• Exposiciones orales participativas. Sesiones prácticas de métodos de Programación. Talleres en el aula.

Estructura Programática:

• El contenido general del curso es el siguiente:

• Unidad 1: Conceptualización de los Proyectos.

• Unidad 2: Planificación y Organización de los Proyectos.

• Unidad 3: Programación de los Proyectos.

• Unidad 4: Control de ejecución de los Proyectos.

Duración:

Veinticuatro (24) horas.