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Pensamiento Sistémico y Organizaciones Inteligentes |
Instructor:
Descripción:
La visión del entorno debe modificarse. La teoría de las Organizaciones Inteligentes aporta una nueva visión de la organización empresarial, donde la percepción de la empresa por parte de las personas que la componen no debe ser fragmentaria, cada persona y actividad está relacionada con todas las demás. Todo está relacionado con todo. Cada persona influye en el entorno y éste a su vez en cada persona. Si logramos desterrar la falsa idea de la fragmentación de fuerzas no relacionadas podemos crear organizaciones con capacidad de aprender. Obteniendo, día a día, mejores resultados en su actividad global de la empresa. La empresa se convierte de esta forma en una aspiración colectiva los directivos de éxito en el próximo siglo serán los que sean capaces de sustituir el modelo autoritario tradicional, por el de las organizaciones con capacidad de aprender. Su puesta en marcha supone el aceptar las disciplinas de la Organización Inteligente o con capacidad de aprender: El pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, visión compartida y aprendizaje en equipos. Estas disciplinas son imprescindibles en la innovación de los pensamientos humanos, técnicos que deben ser estudiadas y dominados en la puesta en práctica del aprendizaje continuo. En referencia a este contexto temático, el presente curso pretende ser una experiencia interactiva, que permita comprender de forma rápida y efectiva la importancia que tiene el hecho fundamental de construir y consolidar organizaciones con capacidad sistémica, cuya praxis administrativa, técnica y humana, se enfoque y oriente hacia la experiencia organizacional del crecimiento basado en el aprendizaje continuo.
Dirigido a:
Personal perteneciente a una organización, quienes estén ejerciendo cualquier rol gerencial, supervisorio y administrativo, interesados en adquirir sólidos e interesantes conocimientos sobre lo que implica y requiere la construcción de una organización sistémica e inteligente. Además los participantes deben estar implicados en algún proceso de cambio y mejoramiento continuo de aprendizaje de la organización a la que pertenecen.
Objetivo General:
Los participantes al finalizar el presente taller deben estar en capacidad de identificar los principios y factores que dan forma al pensamiento sistémico de las organizaciones, haciendo de las mismas entes que aprenden y mejoran continuamente, siendo capaces de desarrollar cualquier habilidad y acción inteligente que se requiera para conformar y consolidar la productividad.
Objetivos Específicos:
Comprender a complejidad de las organizaciones inteligentes.
Describir las características lingüísticas de las organizaciones inteligentes.
Determinar la importancia de gestionar con las palabras.
Comprender la importancia del pensamiento sistemático: disciplina : piedra angular de la organización inteligente
Identificar la toma de decisiones en equipos de trabajo desde las emociones.
Describir el proceso de comunicación organizacional con capacidad de aprendizaje.
Considerar los elementos fundamentales para negociar en equipo y construir la visión compartida en una organización.
Establecer las definiciones y diferencias de trabajo en equipo y en grupo
Discutir las sugerencias para lograr un equipo de trabajo de alto desempeño.
Analizar la importancia del aaprendizaje de los equipos de alto desempeño con una visión de organizaciones inteligentes
Identificar las estrategias necesarias para superar las barreras de las actitudes inadecuadas en los equipos de trabajo de alto desempeño dentro de las organizaciones inteligentes.
Contenido:
La complejidad de las organizaciones inteligentes.
Características lingüísticas de las organizaciones inteligentes.
Gestionar con las palabras.
La 5º disciplina: piedra angular de la organización inteligente.
Pensamiento sistemático.
Identificar la toma de decisiones en equipos de trabajo desde las emociones.
Cómo ver el árbol sin dejar de ver el bosque. (Cómo planificar en equipo).
Comunicación organizacional con capacidad de aprendizaje.
El arte de negociar en equipo y la visión compartida.
Definiciones y diferencias de trabajo en equipo y en grupo.
Sugerencias para lograr un equipo de trabajo de alto desempeño.
Etapas de la motivación en los equipos de trabajo de alto desempeño.
Aprendizaje de los equipos de alto desempeño con una visión de organizaciones inteligentes.
Como superar las barreras de las actitudes inadecuadas en los equipos de trabajo de alto desempeño.
Metodología:
Curso teórico práctico, con ejercicios situaciones y de juegos de roles, que le permitirán al personal vivenciar situaciones personales y laborales.
Criterios de Evaluación
Ejercicios de Práctica
Pre y Post Prueba.
Asistencia a la actividad de adiestramiento.
Duración:
Dieciséis (16) horas