| Fundamentos de Costo y Gerencia Basado en Actividades (ABC / ABM) |
Instructor:
Objetivo:
- Exponer los conceptos y la metodología del sistema de Costos basados en Actividades, así como de la Gerencia basada en actividades, con la finalidad de mejorar la toma de decisiones financieras y operativas al entender mejor los procesos. Ofrecer los criterios para la selección y diseño de los drivers de costo y la distribución pertinente y más precisa de los mismos, así como la toma de decisiones a partir de su análisis.
Dirigido:
- A gerentes, directores, jefes de planta, de producción, finanzas, administración, contabilidad, logística y mantenimiento, compras, ventas y mercadeo, jefes de departamento, supervisores y todo aquel personal vinculado a las labores operativas y funcionales de las organizaciones que deseen contar con un sistema que permita el racionamiento de los costos y una toma de decisiones contemplando recursos conceptuales de vanguardia.
Contenido:
- Módulo I: Fundamentos Conceptuales.
- Cadena de Valor. Puntos focales. Procesos críticos y de decisión.
- En qué consiste el sistema de Costos Basados en Actividades ? Diferencias con otros sistemas de costeo.
- Alcance, importancia y característica del sistema de Costos Basados en Actividades.
- Procesos. Actividades. Recursos.
- Costs Drivers (y niveles).
- Módulo II: Metodología.
- Pasos de implementación del sistema de Costo Basado en Actividades.
- Gerencia Basada en Actividades (ABM). Operaciones y Logística. Relación con proveedores y clientes.
- Análisis y decisiones. Fijación de precios.
- Características del Software y Modelo de un sistema de Costos Basado en Actividades.
- Relación con el Balanced ScoreCard y el Mejoramiento Continuo.
- Módulo III: Casos Prácticos.
- ABC/ABM en empresas Manufactureras.
- ABC/ABM en empresas de Servicios.
- Ejemplo y modelo con software.
Requisitos:
Deseable que el participante tenga conocimientos y experticias en metodologías de indicadores de gestión o haya asistido al curso: Fundamentos de Indicadores de Gestión, Metodología Six Sigma, Mejoramiento Continuo Kaizen y Balanced ScoreCard del mismo instructor.
Duración:
Veinticuatro (24) horas.