| Fundamentos de Planificación Estratégica, Cadena de Valor y Competitividad |
Instructor:
Objetivo:
Impartir al participante los conocimientos de la Planificación Estratégica, el diseño organizacional, la Cadena de Valor y la Competitividad, sus alcances e importancia; haciendo uso de los conceptos y modelos gerenciales de vanguardia, explorando la toma de decisiones, mediante el análisis de Casos de Estudio, y considerando el impacto de las Nuevas Tecnologías en las Organizaciones.
Dirigido a:
Gerentes, directores, jefes de división y equipos multidisciplinarios a cargo de unidades de negocio y funcionales dentro de las organizaciones, no importando su área de desempeño, y demás interesados en conocer la Planificación Estratégica para ser aplicada en las organizaciones emprendedoras.
Contenido Programático:
Módulo I: Fundamentos.
Las Organizaciones: algunas tipologías y estructuras.
La Gerencia: funciones.
¿Qué es la Planificación Estratégica?
Características, objetivos, impacto en las Organizaciones.
Módulo II: Conceptos y Modelos de Negocios.
La Estrategia.
Niveles jerárquicos de planificación. Limitaciones de la planificación estratégica.
Estrategia de Negocios: concepto, estrategia competitiva, la unidad estratégica de negocios, elementos fundamentales para su definición.
Misión y Visión del Negocio: determinación producto-mercado, valores, cultura organizacional.
Análisis del medio externo: la industria, el entorno, modelo de las cinco fuerzas, factores externos, grupos estratégicos, estados financieros.
Análisis Debilidades-Oportunidades-Fortalezas-Amenazas (DOFA).
Escrutinio Interno: Cadena de Valor, la Competitividad, estrategias competitivas, metodología para el escrutinio, desarrollo de la estrategia, liderazgo en costo, diferenciación, nichos. Definición y medición de desempeño del control de gestión.
Estrategia Corporativa: integración vertical y horizontal.
Estrategia Funcional: Desarrollo.
Matrices Estratégicas.
Cooperación y Alianzas.
Estrategia en Sectores en Decadencia.
Metodología para el desarrollo de un plan estratégico: aplicación de los tópicos anteriores.
Módulo III: Casos de Estudio.
Desarrollo de casos de los participantes.
Memoria Descriptiva.
Comentarios y conclusiones.
Duración:
Veinticuatro (24) horas.