Instructor:

Lic. Francisco Sanabria.

Objetivo:

• Estudio de los aspectos que soportan la decisión estratégica de la contratación de outsourcing como herramienta para la transformación de las organizaciones. Se pretende estudiar la metodología para la planificación e implantación de outsourcing, enfatizando como el establecer estructuras flexibles y adaptables contando con el outsorcing se confronta contra los esquemas de operación tradicionales. En este sentido se evaluarán los elementos estratégicos involucrados así como los de costo beneficio, así como las soluciones a nivel individual, funcional y de procesos.

Orientación:

• Con la dinámica de la era de la información, las organizaciones han tenido la necesidad de reenfocarse en el negocio "base" e incorporar las tradicionales funciones de apoyo por la contratación de outsourcing. Por tanto para los ejecutivos de hoy el proceso de diagnóstico y de adopción de soluciones outsourcing cobra especial importancia ya que su efectividad y eficiencia pueden potenciarse con la utilización adecuada de estos mecanismos.

Contenido:

INTRODUCCIÓN

• Presentación del curso

• Discusión de tópicos a desarrollar

OUTSOURCING ESTRATÉGICO

• Definición

• Metodología

• Planificación de la Iniciativa

• Exploración de las Implicaciones

• Análisis de Costo y Actuación

• Selección de Proveedores

• Términos de Negociación

• Transición de los Recursos

• Gerencia del Outsourcing

OUTSOURCING EN "ACTIVIDADES SERVIDAS POR PROVEEDORES"

• Definición

• Productos ofrecidos en el mercado

OUTSOURCING EN "NEGOCIOS SERVIDOS POR PROVEEDORES"

• Definición

• Productos ofrecidos en el mercado

DISCUSIÓN DE CASOS

Duración:

• Dieciséis (16) horas.