Ing. Francisco Manrique

Dirigido a:

Personas que estén involucradas con la supervisión y control de proyectos y obras.

Objetivo:

Aportar un esquema de seguimiento lógico y operacional de proyectos y obras de ingeniería, desde la concepción del proyecto u obras hasta su culminación, bajo el concepto gerencial de control.

Contenido:

¿Qué se entiende por control?

• Gestión de control de proyectos.

• Características de un Sistema Efectivo de Control.

Cómo se prepara una oferta?

• Introducción.

• Estudio del proyecto.

• Consideraciones preliminares.

• La decisión de licitar.

• Análisis detallado.

• Elaboración del presupuesto.

Condiciones iniciales.

• Introducción.

• Negociación y firma del contrato.

• Revisión de las condiciones preliminares y de inicio..

• Condiciones operacionales.

• Consideraciones económico-financieras.

• Reunión de arranque (kick off meeting).

Control de costos.

• Generalidades y filosofía del control.

• Manejo de información.

• Procesamiento y presentación de informes.

Control de avance.

• Objetivos

• Programación.

Control, gráficos y tendencias.

• Cuadros útiles.

• Ejemplo de control de proyectos.

Duración: