Instructor:

Ing. Francisco Manrique

Prólogo

• La ejecución y puesta en servicio de un Negocio, Proyecto de Ingeniería, o de cualquier otra naturaleza, debe cumplir con la factibilidad evaluada y aprobada, y además satisfacer, los requerimientos del cliente en términos de Tiempo, Costos y Calidad.

• Para ello se hace imprescindible que la gerencia cuente con mecanismos e Instrumentos metodológicos que le faciliten la Toma de Decisiones necesarias para orientar tanto las acciones como los correctivos pertinentes.

• El presente curso, con visión de taller e interpretando la necesidad de fortalecer el proceso de Toma de Decisiones, aporta los principios, criterios y prácticas fundamentales sobre las Herramientas e Indicadores más desarrollados en la gestión de proyectos.

Objetivo del Curso:

• El Programa de Herramientas e Indicadores de Gestión, ha sido diseñado con el propósito de fortalecer el desempeño supervisorio y gerencial, mediante la comprensión y aplicación de los Instrumentos decisorios básicos de trabajo, que conforman el día a día de las organizaciones.

• El programa se presenta en forma sencilla y resumida, cubriendo su alcance y metodología. Tanto las Herramientas como los Indicadores, son expuestos en el contexto de su utilización, revisando contenido, similitudes y diferencias.

• El Curso/Taller, abarca la parte teórica y la participación en Taller, para compartir y canalizar la comprensión y discusión de los instrumentos desarrollados.

• Los participantes conocerán y dispondrán de los criterios necesarios para su implementación en los escenarios de su actuación profesional y en cualquiera de los modelos gerenciales modernos.

Programación:

• El curso está conformado por cinco Capítulos que se desarrollan en una combinación de Curso y Taller, con una duración de dieciséis horas.

• El material se conforma por los siguientes capítulos:

1. Objetivo del Curso

2. Introducción

3. Consideraciones Básicas

4. Herramientas de Toma de Decisiones

5. Indicadores de Gestión

• La presentación teórica se expone en el primer día y el taller se realiza en el segundo día, con los trabajos a efectuarse por parte de los participantes con sus respectivas exposiciones.

Dirigido a:

• Profesionales y Técnicos en proceso de crecimiento y fortalecimiento técnico en el área supervisora o gerencial, que estén o pasen a formar parte de cuerpos directivos y requieran ampliar su experticia en los procesos decisorios.

Contenido:

• Introducción

• Consideraciones Básicas

• Conceptos fundamentales

• Consideraciones Básicas Gerenciales

• Fortaleza Decisoria

• Funciones de la Gestión Gerencial

• Herramientas de Toma de Decisión

• Objetivo de la Toma de Decisión

• Herramientas

• Tormenta de Ideas

• Diagrama de Vilfredo Pareto: Relación de 80/20

• Diagrama de Flujo

• Diagrama de Causa – Efecto

• Esquema Uninominal en Grupo

• Cuadro para Revisión de Procesos

• Cuadro Situacional FODA

• Informes de Gestión

• Indicadores de Gestión de Proyectos

• Indicadores y Variables Esenciales

• Indicadores y los Informes de Gestión

• Indicadores Fundamentales

• Indicadores Gráficos: Curvas, Histogramas, Cuadros, Tablas, Cuadro Situacional

• Cuadro de Desviaciones o Variaciones

• Elementos Usuales en el Manejo de Presupuesto

• Relación de Avance Programado y Real de un Proyecto

• Relación de Ejecución de presupuesto

• Términos y Variaciones según Estándares Internacionales

• Relación del Valor Ganado o Acreditado

• Indicadores Generales de Gestión

• Lista de Chequeo (Checking List)

Duración:

Dieciséis (16) horas.