Ing. Francisco Manrique.

• Gerencia de Proyectos y Obras de Ingeniería

• Control de Proyectos y Obras de Ingeniería

• Calidad Total en la Gerencia de Proyectos

Prólogo:

• La ejecución y puesta en servicio de un Proyecto de Ingeniería, debe cumplir con la Factibilidad evaluada y aprobada, y además satisfacer los requerimientos del cliente en términos de Tiempo, Costos y Calidad. Para ello se hace obligatorio conocer las Fases o Etapas de ejecución del Proyecto, interpretar las condiciones reales, e igualmente utilizar las técnicas y Metodologías orientadas al logro de resultados. Esto significa, que en la medida que se disponga de un nivel profesional fortalecido en el Área Gerencial, y acoplado a la situación vigente, la gestión de Dirección será cónsona con las exigencias de los Proyectos y el desempeño mucho mas fructífero. En este sentido, se presenta un Programa de Gerencia Integral que contempla:

• Las teorías de Gerencia Moderna

• La experiencia que da el día a día en la Actuación Profesional

• Conocimientos derivados de vivencias de las Funciones Gerenciales en el manejo de proyectos

• Metodología en: Gerencia de Proyectos, Programación y Control y Calidad Total.

Objetivo del Programa:

• El programa de Gerencia Integral ha sido diseñado con el propósito de construir una "Herramienta Útil de Trabajo", que mediante sus tópicos y metodología, contribuya eficazmente a la aplicación de los criterios y recomendaciones de Gerencia de Proyectos, Control de Ejecución y Calidad Total. En tal sentido, se presenta una Visión Ordenada del desempeño gerencial necesario para desarrollar los proyectos de pequeña o gran escala.

• El presente Programa, ofrecido como un Curso - Taller, persigue el Fortalecimiento Gerencial de los profesionales vinculados con la supervisión o dirección de los Proyectos con orientación al logro de resultados y satisfacción del Cliente.

Programación:

• Con el fin de cubrir, tanto las Fases o Etapas correspondientes al proceso de Ejecución de Proyectos, como sus Áreas de Gestión : Gerencia, Control y Calidad, El Programa se ha estructurado en tres Módulos: Módulo I, se orienta al participante en los Principios, Criterios y Aplicaciones Gerenciales; Modulo II, se refiere a la Filosofía y Aplicación de la Metodología de Control de Proyectos; y Módulo III, comprende los aspectos relacionados con el aseguramiento de la correcta ejecución de Proyectos, de conformidad con los Postulados, Filosofía y Atributos de Calidad Total.

MÓDULO I

• Descripción: GERENCIA DE PROYECTOS Y OBRAS DE INGENIERÍA

• Duración: 20 Horas

MÓDULO II

• Descripción: CONTROL DE PROYECTOS Y OBRAS DE INGENIERÍA

• Duración: 20 Horas

MÓDULO III

• Descripción: CALIDAD TOTAL EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS Y OBRAS DE INGENIERÍA

• Duración: 20 Horas

Contenido Programático:

MÓDULO I: Gerencia de Proyectos y Obras de Ingeniería

• Capítulo I: Organización y Dirección

• Capítulo II: Consideraciones Operativas Básicas

• Capítulo III: Planificación - Programación

• Capítulo IV: Manejo de Recursos

• Capítulo V: Presupuesto

• Capítulo VI: Proceso Licitatorio

• Capítulo VII: Consideraciones Administrativas y Contractuales

• Capítulo VIII: Proceso de Adquisiciones y Procura

• Capítulo IX: Control de Proyectos

• Capítulo X: Toma de Decisiones

• Capítulo XI: Aplicaciones Gerenciales

MÓDULO II: Control de Proyectos y Obras de Ingeniería

• Capítulo I:

• Que es el Control de Proyectos

• Filosofía y Gestión

• Sistema Efectivo y Eficiente

• Capítulo II:

• Consideraciones en la Preparación de Ofertas

• Estudio del Proyecto

• Consideraciones Preliminares

• Decisión de Licitar

• Análisis Detallado

• Elaboración del Presupuesto

• Capítulo III:

• Condiciones Iniciales

• Negociación y Firma del Contrato

• Condiciones Preliminares y de Inicio

• Consideraciones Operacionales (Planificación - Programación)

• Consideraciones Económico - Financieras

• Reunión de Arranque (Kick Off- Meeting)

• Capítulo IV:

• Control de Costos

• Fundamentos y Filosofía

• Recolección de Datos y Manejo de Información

• Procesamiento de Datos y Presentación de Informes

• Capítulo V:

• Control de Avance

• Fundamentos y Filosofía

• Metodología (Organización y Estructuración)

• Procesamiento y Presentación de Informes

• Ejemplo de Control de Proyectos

MÓDULO III: Calidad Total en la Ejecución de Proyectos y Obras de Ingeniería

• Capítulo I: Antecedentes

• Capítulo II: Calidad y Elementos que la integran

• Capítulo III: Postulados de Calidad Total

• Capítulo IV: Metodología

• Capítulo V: Bases de la Calidad Total

• Capítulo VI: Consideraciones para la Implementación de la Calidad Total

• Capítulo VII: Medios de Aplicación de la Metodología

• Capítulo VIII: Aporte de la Metodología de Calidad Total en la Ejecución de Proyectos

• Capítulo IX: Indicadores de Gestión

• Capítulo X: Política de Calidad Total en la Gerencia de proyectos

• Capítulo XI: Implantación y Mantenimiento del Sistema de Calidad Total en la Gerencia de Proyectos