Instructor:

Soc. Iraida Durand L.

Descripción:

• El método de coaching representa una alternativa eficaz para el ejercicio de un liderazgo orientado a que el grupo de trabajo logre un desempeño elevado a través de un alto compromiso, antes que responder solo por el control ejercido por el gerente.

• Requiere para su implementación, apoyarse en paradigmas gerenciales contrarios a los enfoques tradicionales de ejercer liderazgo por cuanto se basa en reales expectativas de desempeño y desarrollo de los grupos, por parte del gerente.

• El presente taller explora los diferentes paradigmas gerenciales así como los estilos de liderazgo  derivados, especificando cual de ellos apoya el coaching como método orientado a lograr un alto desempeño grupal.

• Así mismo presenta los requisitos y el procedimiento para la aplicación del método partiendo del estilo de liderazgo más apropiado a fin de lograr efectividad en la implementación del mismo, por parte del gerente o supervisor.

Objetivo:

• Proporcionar a los participantes métodos  y técnicas para una actuación del líder como coaching de su grupo de trabajo, a fin de fortalecer a sus miembros y optimizar los resultados grupales.

Contenido:

• Los cuatro paradigmas gerenciales y los estilos de liderazgo derivados.

• Liderazgo centrado en Principios.

• El manejo del poder y los estilos de liderazgo.

• Los seis niveles del liderazgo.

• Estrategias para el ejercicio de liderazgo: el coaching como método orientado a la efectividad.

• Cualidades de un coach efectivo: manejo de las preguntas y el saber escuchar.

• Obstáculos para el coaching.

• Uso de la retroalimentación con propósitos de desarrollo.

• El coach como motivador: proceso, tipos motivacionales. Manejo motivacional

Metodología:

• Exposiciones y ejercicios individuales y grupales.

Duración:

 

Dieciséis (16) horas.

Número de participantes.

 

• Máximo veinte (20) participantes por grupo.