Instructor:

Ing. Juan A. Bujosa

Alcance:

• El curso de Gerencia de Proyectos con aplicación de “Microsoft Project 2000”  ha sido diseñado para proporcionar a los profesionales del área, un conocimiento teórico práctico acerca de la Planificación, Programación  y control de proyectos desde un punto de vista gerencial.

• El curso se ha concebido para ser desarrollado  en un taller intensivo teórico-práctico, donde el participante conocerá y aplicará  las herramientas  y métodos para la Planificación, Programación y Control de Proyectos, directamente sobre ejemplos  reales propuestos en el aula, con la ayuda del programa “Microsoft Project  2000 para Windows”

Dirigido a:

• Profesionales que trabajan o que tengan relación con el área de la Gerencia de Proyectos.

Objetivo:

• Proporcionar a los participantes, conocimientos básicos acerca de la gerencia de proyectos complejos y el uso práctico de la herramienta computacional.

Contenido Programático:

TEMA I

• Introducción

• Definición del Proyecto

• Proyecto de Inversión

• Componentes del Proyecto

• Fases de un Proyecto

• Gerencia. Definición

• Por qué Gerenciamos los Proyectos

• Objetivos del Manejo de Proyectos

TEMA II: Proyectos  I.P.C   (Ingeniería, Procura y Construcción)

• Responsabilidades Funcionales Básicas:

• Función Ingeniería

• Función Procura

• Función Construcción

TEMA III: La Planificación de Proyectos

• Definición. Objetivos. Pasos del Trabajo de Planificación

• Características de una buena planificación

• Elaboración de un Modelo de Planificación de un Proyecto

• Definición de Actividad. Tipos de Actividades

• Listado de las Actividades del Proyecto

• Tabla de Precedencias de Actividades

• Introducción al MS-PROJECT

• Listado de Actividades del Proyecto

TEMA IV: Programación de Proyectos

• Definiciones

• Ruta Crítica, Holguras

• Técnicas de Programación de Actividades

• Reglas para estimar la duración de una actividad

• Programación con MS-PROJECT

TEMA V

• Herramientas útiles para la Planificación y Programación de Proyectos

• Diagrama de Barras. Diagramas de Hitos. Redes de Precedencia. Método PERT-CPM

• Integración de los Métodos PERT-CPM-GANTT

• Visualización del GANTT y el  PERT en “MICROSOFT PROJECT”

TEMA VI: Desarrollo del Plan Maestro de un Proyecto IPC

• Definición. Plan Maestro. Plan de Trabajo Detallado

• Características del Plan Maestro

• Desarrollo del Plan Maestro

• Cómo obtener el Plan Maestro a partir de “MICROSOFT PROJECT”

TEMA VII: ASIGNACIÓN DE RECURSOS

• Curvas acumuladas de Recursos

• Histogramas

• Aplicación de “MICROSOFT PROJECT”  en la asignación de recursos

TEMA VIII: COSTOS

• Estructura de Costos. Manejo de los costos con “MICROSOFT PROJECT”

TEMA IX: CONTROL DE PROYECTOS

• Definición

• Objetivos del Control

• Elementos del Control

• Variables a controlar en un proyecto

• Aplicación de “MICROSOFT PROJECT” como Herramienta de Control de Proyectos

• Línea de Base del Proyecto

• Actualización de la Data

Duración: Veinticuatro (24) horas.